Gartner 2018专题讨论会:避免企业云战略错误 2012伦敦奥运会刘翔

爱荷华整理 编辑:爱荷华资讯 时间:2018-11-08 07:54
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[择要]在近来的召开Gartner Symposium 2018大会上,云计较专家Daryl Plummer夸大了企业拟定强盛的云计较计谋的须要性,以及在拟定计谋时必要中止...

2012伦敦奥运会刘翔 在近来的召开Gartner Symposium 2018大会上, 广州枪战,云计较专家Daryl Plummer夸大了企业拟定强盛的云计较计谋的须要性,以及在拟定计谋时必要中止的错误。

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云应用为数字公司提供了大量机遇,使他们可以或许成长和扩展营业。

调研机构Gartner公司研究员兼研究主管Daryl Plummer暗示,跟着云计较起首成为企业营业增添的主张,对付当今企业来说,拟定强盛的企业云计谋至关紧张。

Plummer在近来的Gartner Symposium 2018上暗示:“扩展营业的手段,企业的IT成果都取决于是否投资了云计较。这也抉择了技能提供商是否也是与其相助的供给商也已筹备好扩展和成长。”

他指出,云计较不只仅是一种技能,而是一种处事模式:云计较为企业提供了机动性,使他们可以或许缔造代价,而不必担忧运行这些技能,他说。

他说:“企业必需在思量功效的环境下迁徙到该处事模式,而不必然是那些涉及营业的技能。”

Plummer将企业云计谋描写为一个活文档,个中包罗云计较的简明视角及其在企业中的浸染。他说,这没有概述实验计策或辅佐构造确定怎样选择供给商,而是一套引导构造恒久思索和筹划云计较的原则。

他夸大,企业云计谋应该由营业计谋和构造想要缔造的成就驱动。

“这是将要在企业内部成立的集团全力:营业部分和IT部分一路全力”他说,“假如没有思量营业的浸染,终极将会从新再来。”

在拟定云计较计谋时中止的错误

Plummer说,固然起首将云计较作为企业计谋的构造应该思量怎样操作它来成长和扩展营业,但他们也应该中止那些会减缓它们速率的身分。

譬喻,在构建企业云计谋时,构造不该该让先前的技能决定制止他们朝着新的偏向成长,以使他们的营业受益。

“企业必需乐意改变,必需乐意颠覆已经做出的抉择才气进入云计较,由于想要做到这一点以得到营业上风。”他说。

他还催促企业CIO和IT专业职员中止将云计较视为IT计谋,而不是团体营业计谋。他说,假如他们以为云计较只是一种IT计策,那么企业也许会终极办理这些题目,由于他们会放缓营业并制止他们退回。

Plummer暗示,Gartner公司在已往五年观测的企业中,有89%的公司在没有IT部分相识的环境下购置SaaS。他增补说,这并欠好,由于必要IT部分辅佐他们和谐云计较的精确性。

他提议IT专业职员在将应用措施迁徙到云平台时中止停在晋升和转移位置。他说,固然这是一个巨大的第一步,由于它不要求企业丢弃他们正在做的工作,这是一个可骇的末了一步。

“企业必需最先当代化......必需大白应用措施运行在云中。”他说。“企业将行使主动扩展、容器化,而且跟着时刻的推移,企业将实现更多的云原天水果。”

构造还应该中止将其云计较计谋视为其数据中间迁徙计策。他提议不要将整个数据中间迁徙到云中,而是提议一次迁徙一个事变负载。同样紧张的是要记着,大大都试图实验完备迁徙计策的企业都有许多遏制和启动。

他们增补说,一旦企业拥有充足的手艺和常识,就可以一次性地迁徙事变组,而且假如这是他们的方针,就会一向事变到整个数据中间。

他还提到观众在Gartner Symposium 2018年集会会议上提出了一个云端口的术语并不只仅意味着云计较。他说,具有HIPAA或PII等高度敏感数据的事变量也许必要在现场生涯多年。

“企业必需中止这些工作......把它们放在脑海中,由于它们会把你带到一条不想去的路上。”Plummer说。

【来源:网络整理】

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